Метод Делфи
Posted on 25. марта, 2009 by Евгений Мирошниченко in Новости
Нашел дельную статью о Делфи. Английского не знаю, но есть переводчик Промт. Вот он-то и сделал кривой перевод. Но содержание понятно.
Метод Дельфи
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к: навигация, поиск
Метод Дельфи появился в 1950-е годы для анализа планов атомной войны США.
Особенности: заочность, многоуровневость, анонимность.
Субъекты:
* группы исследователей, каждый из которых отвечает индивидуально в письменной форме.
* организационная группа — сводит мнения экспертов в 1.
Этапы:
* подбор группы экспертов — чем больше, тем дольше — до 20.
* постановка проблемы — экспертам рассылается вопрос и предлагается его разбить на подвопросы. Организационная группа отбирает наиболее часто встречающиеся. Появляется 1 общий вопрос.
* этот 1 вопрос рассылается экспертам. Их просят — можно ли добавить ещё что-то; достаточно ли Информации; есть ли дополнительная Информация по вопросу. В итоге — 20 ответов, где есть дополнительные аспекты, запрос Информации, предоставленная Информация.
* рассылается улучшенный опросник — надо дать свой вариант решения. В конце — 20, отсеиваются редкие.
* эксперты получают ответники, должны оценить по аспектам: эффективность, обеспеченность ресурсами, в какой степени соответствует проблеме. Выбирается решени с наибольшим баллом. В конце — сокращенный список решений.
* у экспертов — сокращенный список, его надо оценить это все до тех пор, пока большинство экспертов не поддержит 1 вариант.
Критика — с 60-х:
* беззащитность эксперта перед организационной группой — слишком большие полномочия.
* мнение большинства — не обязательно правильное; креативное решение — меньшинства, наиболее эффективные решения — отбрасываются.
* анализ — много времени. Минимум на каждый этап — сутки. Не подходит для оперативного анализа.
* возрастает конформизм экспертов, стремление попасть в большинство.
* возможность манипуляции экспертами организационной группой.
Противодействия:
* подбор организационной группы из различных структур, научных и социальных школ.
* ту же проблему прогнать чрез другую группу
* самые оригинальные решения можно включать в качестве дополнений
Это метод не оперативного, а стратегического планирования.
В России применяется мало так как:
* долгое время аналитика была централизована — высок конформизм экспертов
* нужны независимые аналитические структуры — у нас их нет
* стратегический анализ мало востребован — все акторы знают свои цели.
* нет традиции проведения таких исследований — нет профессионалов, все эксперты знают друг друга и их очень мало.
http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4_%D0%94%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%84%D0%B8
Popularity: 47% [?]
